每家企業(yè)內(nèi)刊名字不一樣，它們卻都擔(dān)負(fù)著同樣的使命——即企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀；優(yōu)秀的企業(yè)是要輸出企業(yè)文化的，可見(jiàn)我們的“企業(yè)內(nèi)刊”同時(shí)還擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化輸出的使命。

我們分析一下其中的 4 點(diǎn)原因：

1．紙質(zhì)印刷成本較高，發(fā)送成本同樣較高，不能發(fā)送到每個(gè)人手中。

2．印刷周期長(zhǎng)、發(fā)送周期長(zhǎng)，等到發(fā)送到讀者手中不少信息已經(jīng)過(guò)時(shí)。

3．內(nèi)容古板教條，不受年輕讀者喜愛(ài)。

4．紙質(zhì)期刊不能互動(dòng)、不好玩，不能拉進(jìn)讀者的距離。

“企業(yè)內(nèi)刊”繼續(xù)做和更加努力的把它做好，是我們已經(jīng)得出的結(jié)論。那如何做呢？我們又提出了這個(gè)具有挑戰(zhàn)的問(wèn)題。

第一，期刊內(nèi)容的方向性問(wèn)題：我們做內(nèi)刊，以前是站在企業(yè)文化宣貫的角度去做的，即我們想想我們的企業(yè)文化是什么或者我們需要什么樣的企業(yè)文化，然后我們組織內(nèi)容形成期刊。現(xiàn)在看來(lái)，這樣的期刊可能不會(huì)受到歡迎。那么我們未來(lái)的方向應(yīng)該是什么呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的文化和亞文化，文化存在于每個(gè)員工的身邊，我們只要去發(fā)現(xiàn)文化，并對(duì)好的文化加以引導(dǎo)，對(duì)壞的文化加以探討，即可形成一種開(kāi)放性的可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。

第二，期刊內(nèi)容自身的問(wèn)題：身邊的事兒，自己的事兒，好玩的事兒，能參與進(jìn)來(lái)的事兒，這些內(nèi)容才是讀者喜愛(ài)的內(nèi)容；至于如何讓讀者更加喜愛(ài)，這個(gè)就涉及到同樣的思想不同的表達(dá)方式，以讀者喜愛(ài)的表達(dá)方式去表達(dá)。娛樂(lè)化的表達(dá)是企業(yè)員工和外部客戶喜歡見(jiàn)到的形式，也更容易讓人接受我們所傳達(dá)的文化內(nèi)涵。

第三，成本和時(shí)效問(wèn)題：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，閱讀無(wú)紙化、移動(dòng)化，碎片化，已經(jīng)是明顯的趨勢(shì)，而我們的“企業(yè)內(nèi)刊”也嘗試著做一些電子閱讀的嘗試，而手機(jī)閱讀大部分卻未涉獵。手機(jī)閱讀可以迅速的降低發(fā)行成本，同時(shí)具備實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，所以這里推薦手機(jī)雜志的方案。

第四，互動(dòng)性和參與性問(wèn)題：好的互動(dòng)性，能讓讀者有好玩、被尊重的感覺(jué)，使得更加積極參與促進(jìn)“企業(yè)內(nèi)刊”的良性發(fā)展。這一點(diǎn)手機(jī)雜志的方案具備先天的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的讓讀者參與并且發(fā)表看法建議，與雜志編輯和其他讀者進(jìn)行一種良性互動(dòng)。